現場リーダーの成長を支える「現場管理の基礎研修」レポート

日本バレル工業では、製造現場の最前線で活躍するリーダーの育成に力を入れています。先日、次世代のリーダー層を対象に実施された「現場管理の基礎研修」の様子をご紹介します。

「技術を磨くだけでなく、チームとして最高の成果を出すには？」求職者の皆さんにぜひ知っていただきたい、当社の「人を大切にする文化」が詰まった研修内容です。

1. 現場リーダーに求められる「意識の転換」

今回の研修の大きなテーマは、「“できる人”から“やらせる人（任せる人）”への意識転換」です。

プレイヤーとして優秀な人ほど、「自分がやった方が早い」と考え、仕事を抱え込んでしまいがちです。しかし、リーダーの本当の役割は、自分一人の作業量ではなく「人を動かしてチームとしての結果を出すこと」にあります。

研修では、単に作業をこなすのではなく、部下に考えさせ、任せ、支えることでチーム全体の戦力を底上げする重要性を学びました。

製造現場において、効率と品質を支えるのが「段取り力」です。

当社が大切にしているのは、「段取り八分（だんどりはちぶ）」の原則です。

リーダーが全体を俯瞰し、余裕を持って準備を整えることが、メンバー全員の安心感と成果につながります。

業務分担において、当社が重視しているのは「均等に分けること」ではなく、「適材適所への配置」です。

メンバー一人ひとりの得意・不得意やスキルを日頃の観察から把握し、それぞれが一番力を発揮できる役割を任せます。また、難易度の高い作業には新人とベテランをペアにするなど、「教育を兼ねた分担」を行うことで、着実なスキルアップをサポートしています。

現場でトラブルが起きた際、当社のリーダーが真っ先に考えるのは「誰のせいか」ではなく「何が起きたか」という事実です。

失敗を隠すのではなく、「次に活かす姿勢」を共有する。この文化があるからこそ、若手社員も安心して新しいことに挑戦できる環境が整っています。

日本バレル工業には、創業70年の歴史の中で培われた確かな技術がありますが、それを支えているのは「人」です。

「自分でやるほうが早い」と感じるときこそ、育成のチャンス。リーダーが部下の成長を支え、日々の小さな改善（ムダ・ムリ・ムラを減らす工夫）を価値ある一歩として認める文化があります。

私たちと一緒に、チームで高め合いながら「ものづくり」のプロを目指しませんか？

「人を動かすリーダー」へと成長できる環境をご用意しています。
未経験の方も、充実した研修制度でバックアップいたします。

日本バレル工業株式会社
バレルメッキの専門企業として、自動車部品や建築金物など幅広い分野の表面処理を担っています。未経験からでも安心して成長できる研修体制と、チームワークを重視した職場環境が自慢です。